“刚到饮片车间，让冰这里连张桌子都没有。
”车间搭建初期，雪运杨树明面临“家徒四壁”的窘境。
厂房建设、动更文件起草、动更机电安装、人员填充……杨树明和同事陆陆续续起草了生产管理规程、现场操作规程等近500份文件，从零开始构建文件体系，明确生产章程。
每天的午餐时间，干净是杨树明最活跃的时候，他不断寻求各方面的帮助，遇到相关专业的同事就凑上去边吃边聊，把卡壳的难题一一攻克。
认证前，科技车间以点带面自主开展横向排查，杨树明几乎每天都要工作到凌晨。
有时候半夜两三点，让冰饥肠辘辘的他忍着咕咕叫的肚子，准备趴在会议室眯一会儿，还没睡着，一通电话又让他爬起了身。